28年没有升官的麦伯良

有礼啦送礼网,最有构思的生日礼物网站

2018-05-19

  装配式建筑是用预制的构件在工地装配而成的建筑。这种类型的建筑形式由于建造速度快,生产成本较低,自20世纪初期以来,迅速在世界各地推广开来。而在当前倡导绿色建筑的形势下,新能源产品作为绿色建筑的重要组成部分,也越来越多的运用到了装配式建筑上。  但是,目前新能源产品,热别是光热产品在快速发展的道路上,出现一系列的问题。现在企业约有4000多家,产能严重过剩,为求差异化竞争,导致各企业产品种类繁多,产品尺寸繁多,通用性差等问题,这就要求在建筑中进行安装的时候,预制构件要具有很强的兼容性,若预制构件和太阳能不匹配就会造成无法安装的现象,需要太阳能安装现场重新在建筑上进行钻孔等操作,会造成建筑物的二次破坏、产品运行不稳定等种种问题。

  28年没有升官的麦伯良   2、委托他人办理。受托人应当出具载明查询事项的授权委托书和本人、委托人的有效身份证明。

  第一部分产业发展分析第一章产业发展现状与趋势第一节国际贸易经纪产业发展现状与趋势一、国际贸易经纪产业发展现状二、国际贸易经纪产业发展趋势三、国际贸易经纪产业面临的形势第二节国内贸易经纪产业发展现状与趋势一、国内贸易经纪产业发展现状二、国内贸易经纪产业发展趋势三、国内贸易经纪产业面临的形势第二章当地产业发展现状与基础第一节当地产业发展概况一、行业发展现状二、重点企业发展现状第二节当地产业发展条件一、区位条件二、资源条件三、产业配套条件四、其他条件第三节当地产业发展环境现状一、政策环境二、市场环境三、融资环境四、人才环境第四节当地产业发展存在的问题第三章区域产业发展现状与趋势分析第一节当地贸易经纪产业发展现状与趋势一、当地贸易经纪产业发展现状二、当地贸易经纪产业发展趋势三、当地贸易经纪产业面临的形势第二节当地贸易经纪产业发展能力一、区域自身产业发展能力分析二、区域外部产业发展竞争环境分析三、区域范围内重点/主导产业分析第四章产业结构调整分析第一节贸易经纪产业结构分析一、市场细分充分程度分析二、各细分市场领先企业排名三、各细分市场占总市场的结构比例四、领先企业的结构分析(所有制结构)第二节产业价值链条的结构分析及产业链条的整体竞争优势分析一、产业价值链条的构成二、产业链条的竞争优势与劣势分析第三节“十三五”产业结构发展预测一、产业结构调整指导政策分析二、产业结构调整中消费者需求的引导因素三、贸易经纪行业参与国内外竞争的战略市场定位四、“十三五”产业结构调整方向分析第二部分政府战略规划第五章市场环境及影响分析(PEST)第一节贸易经纪行业政治法律环境(P)一、行业管理体制分析二、行业主要法律法规三、贸易经纪行业标准四、行业相关发展规划1、贸易经纪行业国家发展规划2、贸易经纪行业地方发展规划五、政策环境对行业的影响第二节行业经济环境分析(E)一、宏观经济形势分析1、国际宏观经济形势分析2、国内宏观经济形势分析3、当地宏观经济环境分析二、宏观经济环境对行业的影响分析第三节行业社会环境分析(S)一、贸易经纪产业社会环境1、人口环境分析2、教育环境分析3、文化环境分析4、中国城镇化率二、社会环境对行业的影响三、贸易经纪产业发展对社会发展的影响第四节行业技术环境分析(T)一、贸易经纪技术分析1、技术水平总体发展情况2、我国贸易经纪行业新技术研究二、贸易经纪技术发展水平1、我国贸易经纪行业技术水平所处阶段2、与国外贸易经纪行业的技术差距三、2015年贸易经纪技术发展分析四、行业主要技术发展趋势五、技术环境对行业的影响第六章贸易经纪产业政府战略定位第一节当地产业发展思路和目标一、指导思想二、产业定位三、发展目标第二节区域主导产业定位一、区域主导产业的选择原则与方法分析二、区域主导产业的筛选及其可行性分析三、区域主导产业及其关联性产业组合分析四、区域辅助性产业发展定位第七章贸易经纪产业政府战略规划第一节区域产业发展目标定位第二节区域产业发展策略制定及其实施路径分析第三节区域产业发展布局规划第三部分政府战略实施第八章区域产业发展战略实施第一节区域产业发展配套政策设计第二节区域产业发展功能型配套措施的设计第三节区域产业发展服务型公共平台的设计与搭建第九章产业发展导向和产业链设计第一节核心产业链及产品第二节配套产业链和产品第三节相关产业链与产品第十章产业发展空间布局第一节产业发展的核心产业基地第二节产业发展的重要拓展区第十一章产业发展的政策保障第一节组织保障第二节招商引资第三节政策扶持第四节需要注意的问题第十二章产业发展的重大培育工程第一节产业基地的创建工程第二节龙头企业的培育工程第三节创新能力的提升工程第四节合作平台的搭建工程第五节推广运用的示范工程附录附录一当地现有企业基本状况附录二主产业链概述附录三产业发展目录图表目录图表:贸易经纪行业生命周期图表:贸易经纪行业产业链结构图表:2015年全球贸易经纪行业市场规模图表:2015年中国贸易经纪行业市场规模图表:2015年当地贸易经纪行业市场规模图表:2015年贸易经纪行业销售收入图表:2015年贸易经纪行业利润总额图表:2015年贸易经纪行业资产总计图表:2015年贸易经纪行业负债总计图表:2015年贸易经纪行业竞争力分析图表:2015年贸易经纪市场价格走势图表:2015年贸易经纪行业主营业务收入图表:2015年贸易经纪行业主营业务成本图表:2015年贸易经纪行业销售费用分析图表:2015年贸易经纪行业管理费用分析图表:2015年贸易经纪行业财务费用分析图表:2015年贸易经纪行业销售毛利率分析图表:2015年贸易经纪行业销售利润率分析图表:2015年贸易经纪行业成本费用利润率分析图表:2015年贸易经纪行业总资产利润率分析第一部分摘要一、公司概况描述二、公司的宗旨和目标三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)十二、财务分析1、财务历史数据2、财务预计3、资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产三、产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4、原有主要设备及需添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销计划二、销售政策的制定三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1、主要促销方式2、广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。九、市场开发规划,销售目标第六章投资说明一、资金需求说明(用量/期限)二、资金使用计划及进度三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)四、资本结构五、回报/偿还计划六、资本原负债结构说明七、投资抵押八、投资担保九、吸纳投资后股权结构十、股权成本十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告十三、杂费支付第七章投资报酬与退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第八章风险分析一、资源风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财务风险九、管理风险十、破产风险第九章管理一、公司组织结构二、管理制度及劳动合同三、人事计划四、薪资、福利方案五、股权分配和认股计划第十章财务分析一、财务分析说明二、财务数据预测1、销售收入明细表2、成本费用明细表3、薪金水平明细表4、固定资产明细表5、资产负债表6、利润及利润分配明细表7、现金流量表8、财务指标分析第一部分产业发展分析第一章产业发展现状与趋势第一节国际电力物流产业发展现状与趋势一、国际电力物流产业发展现状二、国际电力物流产业发展趋势三、国际电力物流产业面临的形势第二节国内电力物流产业发展现状与趋势一、国内电力物流产业发展现状二、国内电力物流产业发展趋势三、国内电力物流产业面临的形势第二章当地产业发展现状与基础第一节当地产业发展概况一、行业发展现状二、重点企业发展现状第二节当地产业发展条件一、区位条件二、资源条件三、产业配套条件四、其他条件第三节当地产业发展环境现状一、政策环境二、市场环境三、融资环境四、人才环境第四节当地产业发展存在的问题第三章区域产业发展现状与趋势分析第一节当地电力物流产业发展现状与趋势一、当地电力物流产业发展现状二、当地电力物流产业发展趋势三、当地电力物流产业面临的形势第二节当地电力物流产业发展能力一、区域自身产业发展能力分析二、区域外部产业发展竞争环境分析三、区域范围内重点/主导产业分析第四章产业结构调整分析第一节电力物流产业结构分析一、市场细分充分程度分析二、各细分市场领先企业排名三、各细分市场占总市场的结构比例四、领先企业的结构分析(所有制结构)第二节产业价值链条的结构分析及产业链条的整体竞争优势分析一、产业价值链条的构成二、产业链条的竞争优势与劣势分析第三节“十三五”产业结构发展预测一、产业结构调整指导政策分析二、产业结构调整中消费者需求的引导因素三、电力物流行业参与国内外竞争的战略市场定位四、“十三五”产业结构调整方向分析第二部分政府战略规划第五章市场环境及影响分析(PEST)第一节电力物流行业政治法律环境(P)一、行业管理体制分析二、行业主要法律法规三、电力物流行业标准四、行业相关发展规划1、电力物流行业国家发展规划2、电力物流行业地方发展规划五、政策环境对行业的影响第二节行业经济环境分析(E)一、宏观经济形势分析1、国际宏观经济形势分析2、国内宏观经济形势分析3、当地宏观经济环境分析二、宏观经济环境对行业的影响分析第三节行业社会环境分析(S)一、电力物流产业社会环境1、人口环境分析2、教育环境分析3、文化环境分析4、中国城镇化率二、社会环境对行业的影响三、电力物流产业发展对社会发展的影响第四节行业技术环境分析(T)一、电力物流技术分析1、技术水平总体发展情况2、我国电力物流行业新技术研究二、电力物流技术发展水平1、我国电力物流行业技术水平所处阶段2、与国外电力物流行业的技术差距三、2015年电力物流技术发展分析四、行业主要技术发展趋势五、技术环境对行业的影响第六章电力物流产业政府战略定位第一节当地产业发展思路和目标一、指导思想二、产业定位三、发展目标第二节区域主导产业定位一、区域主导产业的选择原则与方法分析二、区域主导产业的筛选及其可行性分析三、区域主导产业及其关联性产业组合分析四、区域辅助性产业发展定位第七章电力物流产业政府战略规划第一节区域产业发展目标定位第二节区域产业发展策略制定及其实施路径分析第三节区域产业发展布局规划第三部分政府战略实施第八章区域产业发展战略实施第一节区域产业发展配套政策设计第二节区域产业发展功能型配套措施的设计第三节区域产业发展服务型公共平台的设计与搭建第九章产业发展导向和产业链设计第一节核心产业链及产品第二节配套产业链和产品第三节相关产业链与产品第十章产业发展空间布局第一节产业发展的核心产业基地第二节产业发展的重要拓展区第十一章产业发展的政策保障第一节组织保障第二节招商引资第三节政策扶持第四节需要注意的问题第十二章产业发展的重大培育工程第一节产业基地的创建工程第二节龙头企业的培育工程第三节创新能力的提升工程第四节合作平台的搭建工程第五节推广运用的示范工程附录附录一当地现有企业基本状况附录二主产业链概述附录三产业发展目录图表目录图表:电力物流行业生命周期图表:电力物流行业产业链结构图表:2015年全球电力物流行业市场规模图表:2015年中国电力物流行业市场规模图表:2015年当地电力物流行业市场规模图表:2015年电力物流行业销售收入图表:2015年电力物流行业利润总额图表:2015年电力物流行业资产总计图表:2015年电力物流行业负债总计图表:2015年电力物流行业竞争力分析图表:2015年电力物流市场价格走势图表:2015年电力物流行业主营业务收入图表:2015年电力物流行业主营业务成本图表:2015年电力物流行业销售费用分析图表:2015年电力物流行业管理费用分析图表:2015年电力物流行业财务费用分析图表:2015年电力物流行业销售毛利率分析图表:2015年电力物流行业销售利润率分析图表:2015年电力物流行业成本费用利润率分析图表:2015年电力物流行业总资产利润率分析

  作为vivoX20系列推出来的全新配色。

  若存在“参与集中的所有经营者上一会计年度在中国境内的营业额合计超过20亿元人民币,并且其中至少两个经营者上一会计年度在中国境内的营业额均超过4亿元人民币”的情形,应当事先向商务主管部门申报,未申报的不得实施集中。

  台湾高校录取时间为7月4日前,被台湾高校录取后,考生将自动退出高考其他批次的录取。

    不要疲劳性交  性生活要消耗一定的体力和精力,精神或身体疲惫时过性生活往往达不到高潮,收不到双方满意的效果。特别是劳累后立即过性生活,会损害。  不要不讲卫生  在污垢、杂乱不堪的环境里过性生活,会影响男女双方精神状态,干扰性生活的成功;如性器官不卫生,还会给对方的健康构成威胁,将细菌等病原体带入对方体内,损害对方的健康。

  围绕用户,企业们通过多文本(电影、漫画、网剧)形式,通过多终端(电视、手机、电脑),在多场景(聚会、书房、地铁)中给用户提供生活陪伴,“面对海量的内容,如果产品不独特,不独有吸引力,就会被直接淹没,因此让用户参与具有十分重要的意义”。对于IP的火爆现状,网络作家阿彩认为,网络文学在创作伊始就开始与读者充分互动,因此可以说是用户参与的作品。

  当车辆转入蛇口工业区港湾大道2号时,我的脑海迅即飘过四个字:三进中集。   CEO兼总裁麦伯良  第一次采访中集,还是18年前,当时的董秘吴发沛(现任副总裁)热情而随性,说到高兴处,喜欢把脚架在茶几上;第二次是半年前,现任董秘于玉群带领我们参观中集成长“家史”,并观看了颇具震撼力的海工作业视频;这一次,我们如约见到中集传奇CEO——麦伯良。   1991年,麦伯良从深圳改革开放标志性人物袁庚手中,接过中集总裁帅印。

“我31岁就当总裁到现在,28年没有升过官了,中间也有很多诱惑。 ”麦伯良不无幽默地告诉我们。

当年袁庚为何选中自己?麦伯良说:“当时中集只有三个大学生,我是其中之一,还是很有竞争力的。 ”据悉,袁庚后来多次表示,他对中集最大的贡献就是挑选麦伯良当接班人。

而麦伯良也感喟袁庚的知遇之恩,他在缅怀这位改革先驱的文章中写道:“一个人的离世有两次,一次是停止呼吸,一次是被人遗忘。 在中国通往现代商业文明的道路上,我深信袁庚并没有离去,他是一盏指路的明灯。 ”  一个企业就是一个大家庭,做得好不好,关键看“家长”。 麦伯良说,自己从担任中集总裁第一天开始,就已经把一生跟中集的命运深深地连在一起了,与中集共存亡。 麦伯良给我们讲了一件趣事:他儿子十几岁的时候,有一天对他说,爸爸你有两个儿子。

麦伯良诧异地说:“我怎么有两个儿子,不就你一个儿子吗?”“你还有个大儿子!”“我大儿子在哪儿呢?”“CIMC呀,中集就是你的大儿子!”  麦伯良是一位创业者、改革者。

他说,深圳是创业热土,不一定要当市长、部长才算做贡献,不同的岗位,一样可以做出贡献。

尽管28年没升官,但是自己喜欢实实在在的成果和成就:“中集现在有19个产品线是世界第一,明年可以拿下第20个世界第一!”  中集现在有九大业务板块,包括传统的集装箱业务,以及不断拓展的多式联运、天然气装备、海工等领域。 麦伯良说,中集从十年前开始转型,不能只守着集装箱业务,“转型升级也是很痛苦、很不容易的。 走到今天,可以说中集转型升级基本到位,发展战略已经明确,未来十年,中集又是一个腾飞的十年。 ”  麦伯良是一个健谈的人,我们提出的每一个问题他都滔滔不绝,并且坦诚、客观,不回避自身失误。

“我算过一笔账,当了28年总裁,由于我的原因导致决策失误,给公司带来过大概4、5亿的损失。 ”不过,他给中集创造的价值有目共睹,仅上市之后分红就超过100亿。 出现失误怎么办?麦伯良主动担责,自开罚单,一单就是100万,他给自己开过3个百万罚单。

“每次董事们都为我说好话,说意思意思就行了,我说不行。

这是对公司好,企业良好的问责文化很重要。

”担责、反思、改善,这是麦伯良眼中的决策问责三步曲。   麦伯良精力充沛,访谈过程中,感觉他犹如时刻待命的战机,分秒之间就可以拉杆起飞、直上云霄。

虽已年届花甲,他对新生事物也了如指掌,谈起相关应用APP也如数家珍。 我们采访前几天,宣布要赴德国发行D股,这是资本市场的新鲜事,当笔者问起中集未来有无新的融资计划、是否考虑发行D股时,麦伯良斩钉截铁说:“D股我们是不发的,暂时没有这个计划。 我们会充分用好内地跟香港两个资本市场,这样沟通成本最低。 ”  访谈过程中,麦伯良几乎烟不离口,一支接一支,万宝路牌子的,不过烟味并不浓烈,焦油含量应该不高。 这让我不自觉地联想到与深圳发展密切相关、曾同样嗜烟的邓小平。

  麦伯良对邓小平是无限感恩的。

他上山下乡两年半,1977年恢复高考,“很幸运,第一届就考上大学。 ”于是有机会进了中集,于是有机会得到袁庚赏识,于是有机会驾驶“中集号”驰骋28年。

  历史就是这么耐人寻味,似乎有神奇的脉络在奔腾不息的潮流中牵引传承,邓小平、袁庚、麦伯良分别驾驶“中国号”、“蛇口号”、“中集号”航船行进,载重量不同,不过都有一个共同的航道:改革开放。